領袖如何面對危機？按調適領導的看法是不斷自我反思及修正，透過不斷嘗試創出新路。既是新時代新問題，就要有新作風。若不是換人，便要換方法。
承著危機而來的風浪，放下過時的做法進行改革，迎向疫後的新環境新機遇！ … More 乘浪革新

調適領導的四個主要元素分別針對環境、團隊、領袖個人及網絡關係，有助教會及信徒領袖應對今日不斷轉變的社會環境。由策略思維到團隊帶領，甚至重構組織的異象、策略，都有參考價值。最重要的是以這種面對環境轉變的思考角度，重新審視我們可以如何整全地回應當前局勢，而不是用「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的方法去解決問題。 … More 調適領導與持續學習（二）

危機就像一面鏡子，反映出領袖的信心大小、應付壓力的能力、自我形象的健康情況、願景溝通的能力、逆向思維及學習能力等等。
教會的處境也是一面鏡子，過去所推動的各種活動，成果就在逆境中呈現。沒有激烈的社會衝突，便看不到教會如何處理政教關係；若不是不能進行實體崇拜與小組聚會，便看不到弟兄姊妹屬靈關係的堅實。會友對教會的愛與投入，也可反映在此刻的奉獻數字上。 … More 整頓自己