如何走向雙贏？調適領導的建議是：站在陽台上，走出去放眼四周，觀察環境變化，除了從多角度看清危與機，更可從別人身上學習解決方案。過去三個多月仍沒有經歷更新轉變的，是時候站在陽台上，看看已發生的改變，不要落後太遠。 … More 由分裂到「雙贏」

領袖如何面對危機？按調適領導的看法是不斷自我反思及修正，透過不斷嘗試創出新路。既是新時代新問題，就要有新作風。若不是換人，便要換方法。
承著危機而來的風浪，放下過時的做法進行改革，迎向疫後的新環境新機遇！ … More 乘浪革新

風高浪急，誰會與你一同並肩而不退縮或指責？環顧你身邊若發現這四種團隊形態其中之一或二，甚至都存在，實屬正常。否則，你可能仍是上一代的領袖思維……專家？英雄？獨領風騷？真的可以嗎？ … More 與你並肩的團隊

若你現在屬於無法作為的一群，即時「變陣」是唯一出路。堅持神給你的使命很重要，但所堅持的到底是使命？還是實踐使命的方法與傳統？新時代出現了，有沒有新的方法與渠道？若不「變陣」，能堅持多久？逆境不會摧毁合神心意的人和事工，卻可以是神教導人明白需要改變的媒介。 … More 與逆境共舞，危中有機

因著疫情，地球村的每個角落都充滿易變、不確定、複雜和模糊的氣氛。我們不想見到這災難發生，但現時確實是百年不遇的瘟疫大流行，面對極度不確定的情況，除了憂慮不安，更難以計劃未來。教會傳統的決策多由上而下，也有教會在認識社區前已推出認為社區大眾需要的服務。如今需要更強調雙向尋索，提出問題，嘗試在會眾及他們的福音對象中找答案，從受眾的認知需要角度看教會使命，填補中間所欠缺的便是策略方向。 … More 危機中的決策

調適領導的四個主要元素分別針對環境、團隊、領袖個人及網絡關係，有助教會及信徒領袖應對今日不斷轉變的社會環境。由策略思維到團隊帶領，甚至重構組織的異象、策略，都有參考價值。最重要的是以這種面對環境轉變的思考角度，重新審視我們可以如何整全地回應當前局勢，而不是用「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的方法去解決問題。 … More 調適領導與持續學習（二）

善用環境的變化可以讓我們發掘到新的機會、新的人才。重要的是能從多角度看環境的改變，不是無知，但也不是一面倒的悲觀消極。同時，作領袖的要學習擁抱多元，在堅定不移的原則與使命下，達到目的方法可以很多，因此也須要分享權力，透過賦權讓新的人與事有機會出現。 … More 調適領導與持續學習（一）

調適性的領袖需要按社會的環境、時局的變化不斷學習，每次的難題都是學習新技能、建立新關係的機會。「調適」就是不斷適應新的變化，從而提升領導力，並帶領團隊渡過難關，甚至開創新業務。基督徒相信神掌管一切，而這位神又是至善的，所以這些改變都會向至善的方向。 … More 神在這巨浪中

危機就像一面鏡子，反映出領袖的信心大小、應付壓力的能力、自我形象的健康情況、願景溝通的能力、逆向思維及學習能力等等。
教會的處境也是一面鏡子，過去所推動的各種活動，成果就在逆境中呈現。沒有激烈的社會衝突，便看不到教會如何處理政教關係；若不是不能進行實體崇拜與小組聚會，便看不到弟兄姊妹屬靈關係的堅實。會友對教會的愛與投入，也可反映在此刻的奉獻數字上。 … More 整頓自己

甚麼叫正常？都市人的生活習慣是有工作沒有生活，對他們來說，娛樂、旅遊、購物便是生活，活動不斷但真誠、信任的關係卻沒多少。長久以來，人際關係被急忙促的生活節奏及頻繁的活動磨蝕，即使教會圈子也不例外。不過，這正是發揮逆向思維的機會。 假設環境暫時沒法改變，已失去的暫時未能尋獲回，關上的門暫時未能重開，焦點便要轉向那仍然存在的、擁有的及開啟的機會。 當人人都悲觀你卻懷抱希望，別人眼中的絕路你卻認為是機遇，便有機會成為出色的領袖。 … More 甚麼是正常？甚麼是不正常？