今日堂會需要擁有開放文化的團隊領導，假若大家只會避開敏感的議題，客客氣氣地各做各、因循地教導萬無一失的「真理」，當然可以減少衝突，卻不能提供適切的牧養。團隊要有動力、合一地來牧養弟兄姊妹，必須培養肯改變、肯合作、肯學習的文化。今天領袖團隊若仍堅持己見，在有限的認知去牧養，這就難怪群羊不認識領袖的聲音了！ … More 肯去改變的團隊

一年多的疫情對會眾有何影響，相信不是很多領袖能立時說出來。年多以來不能實體見面，究竟還有多少會眾留下呢？會眾的靈性固然重要，但他們面對甚麼難處、內心有何掙扎也不能忽視，傳道同工、長執又掌握了多少呢？加上近年社會政治環境變化很大，我們難以完全理解，在前景含混不清、事情複雜難料的情況下，堂會實在要有好的領導團隊才能應對！ … More 含混不清時更要改變

團隊做決策有很多好處，除了從多角度去思考問題，加強辨識問題的能力外，又可增加歸屬感，推行決策時就可多些助力。每個人的性格、成長、經驗各有不同，所以對不同事情有不同意見是正常的，重要的是大家能互相尊重彼此的意見，而這種尊重是建基於信任、建基於關係上。 … More 決策不是一個人去做的

沒有教牧、長執可以解決所有人的問題，所以重點不是提供答案，而是牧者、長執和會眾一齊去找答案和出路。豐盛的生命不是人可以賜教的，卻是可以一同探索、一同澆灌、一同成長的，這種肢體相顧的關係才能建立基督的身體。作為教會的領袖，我們要掌握會眾的脈搏，明白他們的需要，不能再墨守成規，自以為是。 … More 堂會可如何轉變？

教會另一大挑戰是在這樣的環境下去宣講和教導，這是實踐門徒培育的關鍵，在政治敏感的環境下闡述有聖經真理卻不離地的訊息，對某些教牧是困難的。社會文化令會眾很易給牧者貼上標籖，教導不處境化便是離地，埋身一些就可能被某些人批評，怎樣拿揑在現今處境下應用真理需要一定的經驗和智慧，希望弟兄能多多為牧者禱告。 … More 教會需要你

疫情帶來的影響，弟兄姊妹好像失去了信心和方向，教會也寸步難移，自己也在問如何維持或更新過去的教會文化，更準確地説，教會在此環境下可如何自處，又怎樣牧養？盼望牧師能夠給我一些指引…… … More 我想幫忙，卻擔心

風高浪急，誰會與你一同並肩而不退縮或指責？環顧你身邊若發現這四種團隊形態其中之一或二，甚至都存在，實屬正常。否則，你可能仍是上一代的領袖思維……專家？英雄？獨領風騷？真的可以嗎？ … More 與你並肩的團隊

◎許家欣 「反修例」運動發展至今，已由「反修例」延伸至「反警暴」；教會也不能倖免，如社會般出現了不同程度的分裂。是次研究以焦點小組形式，訪問了香港不同教會的牧者。他們都提到親身面對肢體投訴或會眾離開堂會的情況。面對堂會內外的挑戰，牧者亦分享到長久建立的牧養關係，能為彼此帶來的尊重、溝通和了解。不少堂會更經歷到政見不同下的同心服侍和合一。以下是焦點小組訪問中的一些觀察（斜體句子直接引自受訪內容）。 同工及長執的立場與信任 在教會決策層面上，今次不少受訪的牧者都表示，同工和長執對「反修例」運動意見大致相似，以至能夠順利溝通和信任彼此的決定。由於事態發展急速，堂會的同工和長執很多時需要召開緊急會議，商討及時的回應和行動。在同工、長執意見大致相似的堂會中，團隊較易達到共識，繼而以不同方式和行動回應，包括是否開放教會、舉辦特別祈禱會等。即或當中有不同政見的同工長執，也表示理解和接受。至於在有大多數同工長執持較相反政見的堂會中，特別在教會應否開放、講道和祈禱時應否提及社會事件等議題上，張力和爭議就明顯較大。反對的肢體有作出提醒和質疑，當中亦有牧者感到有被同工或肢體「篤灰」的危機。受訪的同工和其團隊都有嘗試溝通和了解肢體的擔憂，並解釋開放教會是為著人的需要及能服侍社區： 有弟兄姊妹很不明白，為何警方已經發了反對通知書，這似乎是非法遊行的事件，教會為何仍然選擇開放呢？ 我們所關心的，並不是有反對通知書或不反對通知書，我們看的是有沒有這個需要，立刻在執事同工群組中大家討論。 特別值得一提，有一些受訪牧者的教會在雨傘運動後，進行了關於信仰與政治的學習，特別在領袖、同工和長執層面分享。這些受訪牧者分享到，當中的經驗和學習讓長執領袖，甚至肢體，都更明白教會在今次社會事件中的定位、行動及服侍的理據。 不同政見下的牧養、溝通和了解 在牧養、與弟兄姊妹溝通的層面，受訪牧者都表達了當中的挑戰。不少受訪牧者表示堂會肢體因經歷了二〇一四年的雨傘運動，大家都大概了解其他肢體的立場。因著珍惜關係和避免爭吵的緣故，弟兄姊妹都刻意不主動跟意見不同的肢體討論。而較多爭議就出現在肢體的社交媒體群組，以及對教會在公禱、報告及講壇的回應。由於今次社會事件的複雜性及弟兄姊妹普遍的參與度較大，受訪牧者觀察到肢體對教會於所有層面的表達都十分敏感。有些肢體認為教會不應談及政治，不贊同教會在事件中的回應，更有少數因而「割席」選擇離開教會。相反，亦有些肢體希望教會有更多的回應和走得更前。 他們有少少不滿：「教會為甚麼那麼少講（政治）」，即使他們都明白，故不會期望太多，但仍有少少怨言。在站得比較前的人的心目中，覺得「很慘啊，教會怎樣傳福音啊？」 從不同堂會的牧者分享中，我們觀察到不少堂會能正面疏理肢體不同的意見。受訪教牧亦觀察到弟兄姊妹因明白教會的限制，就私下與其他肢體以不同的方式作回應。同時，受訪牧者亦分享到，不同政見的肢體對牧者的安排和處理方法也會表示尊重，有堂會弟兄姊妹更聯署讚賞其堂會在事件中的回應。教牧亦希望肢體能明白他們的難處： 在堂會中我也強調一件事──關心牧者。你們知道牧者都是血肉之軀嗎？都很需要你們的支持和體諒，我們牧者也有無力感，你們要為牧者祈禱。 另一角度看，弟兄姊妹一直都很尊重牧者處理事情的方法，大家都有共識，很自然的明白我們應該開放教會、服侍有需要的人。 最後，不少受訪教牧希望有外來支援幫助弟兄姊妹更理解政教關係，以及學習了解不同的政見。有教牧表示不希望家裡出現更多分裂，因為家人是不會「割席」的。受訪教牧亦不希望這次事件再次帶來弟兄姊妺的流失。 為何年輕人要走得這麼前，持相反政見的也有自己的看法，大家可能並不了解彼此背後的動機。如果有一些講座，可能由外人或專業一些的人來講，弟兄姊妹會比較接受，比牧者親自去說還要好，而且亦比較中立。其實這些事有助弟兄姊妹了解當前的局勢，他知道來龍去脈後更加容易接受，以開放的態度看現在的情況、現在的問題。 總結 今次「反修例」運動的複雜性實在對不同層面的關係都帶來很大的張力。在整個社會都經歷動盪與不安時，不少受訪教牧認為這正是考驗教會長久以來牧養關係與聖經教導的時候。我們在訪問中樂見不少教會很正面的應對和處理，很大原因是基於牧者們和肢體間建立了長期的牧養關係。在這樣的根基上，不少教牧勇於堅持與弟兄姊妹同行。他們透過平時已建立的關係和溝通，除討論政見外，亦真誠地關心及聆聽肢體的感受，幫助弟兄姊妹更明白教會處理的方式，從而開展了對事件的討論和交流，最後亦有堂會能集合不同政見的肢體持續一同合一禱告。 作為屬神的群體，祈盼我們在主裡的真誠相交和關愛，能幫助我們尋得合一與盼望，為這城市和未信者帶來安慰和出路。「我賜給你們一條新命令，乃是叫你們彼此相愛；我怎樣愛你們，你們也要怎樣相愛。你們若有彼此相愛的心，眾人因此就認出你們是我的門徒了。」（約十三34-35）     本文同步刊於《時代論壇》（2019.11.8）   「反修例」與教會牧養情況研究系列（三）

◎呂慶雄 日日都有人在說要對話、溝通，但最多見的其實是各自表述，各執一詞。說要溝通，其實是期望對方接受自己的觀點，從而改變，這心態是不能在高壓及情緒化的環境下達到溝通的目的，更不要妄想說服對方。 「佔中」後五年的今日，退群、絕交潮又再湧現。若你真心想改變這狀況，先要由自己學識「真正的聆聽」開始，以下內容不論在家庭、教會及職場都適用。 聆聽前先放下 首先是暫時放下立場，聆聽別人的想法。暫時放下，並不是撤回，你的立場不會即時被改變的。若你珍惜跟親友的關係，切勿為了堅持立場而失去溝通的機會。若是在高壓與情緒化環境，首要是聆聽對方的感受與想法，要做到聆聽，請先放下自己的立場。否則，對方還未完全表達自己，你便想離場。 聆聽前的假設 留心自己的想法，特別是關於對方的一些假設。在一些群組內，你看到對方「輸入中」，可能已猜到對方想表達甚麼，又或看到他/她所分享的新聞或相片，就算對方未說話你或許已經想回應。有時，甚至讀了標題已有情緒。這時不妨停下來，先自問：就算對方的立場與自己不同又如何？我是否已經假設，甚至「妖魔化」對方？ 聆聽時的情緒 審視那刻自己的情緒狀態，若感不安、心煩、鬱結等，不宜看、不宜聽不同的意見時，暫時離場也未嘗不可。 聆聽者的自信 有時我們會感到對方的不同觀點是衝著自己而來，特別是身為長輩、上司、牧師的，可能會認為對方在挑戰自己的「權威」，侮辱自己的「尊嚴」。這是自信心與自我形象的問題，反對你的意見與否定你這個人/關係是兩回事。況且，若你真有「權威」，它絕不會因為一些不同意見而失去，真正的「尊嚴」也不是一兩句不中聽的話能破損的。 聆聽的時機 時機是指當時是否有足夠的時間與空間去討論；當時的環境、氣氛，彼此的心情是否適合聆聽或分享等。社交媒體或whatsapp之類的群組並不是一個合宜的渠道去表達與聆聽意見。除非對話的雙方已有一定的認識，否則在沒有足夠的基礎下，易因異見與誤解帶來負面的情緒，繼而割席。 這段時間我們都須要學習放下成見來對話；接納異議是民主社會其中的一個基石，也是基督信仰合一的考驗。然而，我們的心靈與腦袋若只被單一訊息所佔據，自己也可能成為「人肉錄音機」，不斷重播自己的立場而沒有增進溝通。       #呂慶雄 #團隊領袖 #合一 #溝通 #聆聽 #衝突 #對話

若你發現有些領袖身邊沒有人才，只有庸才—-有能力的不加入這團隊，加入了也不會盡力。具體的表現是：除了辦事能力不強，常犯低級錯誤之外，面對上司只會唯唯諾諾、唯命是從，縱有異議也不敢提出，只在確定沒有後果的情況下才表明立場。由於他們沒有自己的主張，一旦出了亂子，便反應遲緩，面對質詢時沒法即時作體面的回應。
到底哪裡出了問題？甚麼原因做成這現象？ … More 當你身邊只有「庸才」