繼任者如何面對上任領導留下來的影響？如何推動改革？建立新團隊又可能嗎？…… … More 我接班了……

從事奉崗位退下來，沒有了辦公室，沒有了秘書，好像連人家對自己也少了份尊敬，心情自然不暢快，很想找方法來補償，有甚麼比繼續擁有權力更好呢？這就是傳承的一個危機。 … More 當跑的路我已經跑盡了

不少人仍認為新的接班人要跟創會牧師有相同特質，其實這只是緬懷過去，未能適應新環境！好的傳承不是去找一個複製品，而是要有一位肯創新、破格，為教會引進新思維的接班人。 … More 轉變與傳承

世情變得複雜多變，即使閱歷深厚也不一定能對當前形勢有完滿的答案。今時今日，教導也不能老是單向地灌輸，而是要互動學習，所謂教師也不一定是年長的教導年幼的，也可以是有共同興趣的弟兄姊妹一同學習。堂會領袖若能放下身段、肯與年青人一同學習，正是互相建立的好機會。 … More 突破框框的思維

今日堂會需要擁有開放文化的團隊領導，假若大家只會避開敏感的議題，客客氣氣地各做各、因循地教導萬無一失的「真理」，當然可以減少衝突，卻不能提供適切的牧養。團隊要有動力、合一地來牧養弟兄姊妹，必須培養肯改變、肯合作、肯學習的文化。今天領袖團隊若仍堅持己見，在有限的認知去牧養，這就難怪群羊不認識領袖的聲音了！ … More 肯去改變的團隊

一年多的疫情對會眾有何影響，相信不是很多領袖能立時說出來。年多以來不能實體見面，究竟還有多少會眾留下呢？會眾的靈性固然重要，但他們面對甚麼難處、內心有何掙扎也不能忽視，傳道同工、長執又掌握了多少呢？加上近年社會政治環境變化很大，我們難以完全理解，在前景含混不清、事情複雜難料的情況下，堂會實在要有好的領導團隊才能應對！ … More 含混不清時更要改變

團隊做決策有很多好處，除了從多角度去思考問題，加強辨識問題的能力外，又可增加歸屬感，推行決策時就可多些助力。每個人的性格、成長、經驗各有不同，所以對不同事情有不同意見是正常的，重要的是大家能互相尊重彼此的意見，而這種尊重是建基於信任、建基於關係上。 … More 決策不是一個人去做的

領袖要提升斷症能力，減少主觀判斷、不作無理猜測及錯誤的歸因，不混淆表面情況和內裡原因。假如有充足的資訊，我們便容易作決定，但現實中沒這回事，所以做取捨時要有膽量和信心。堂會領袖和信徒不要把責任推卸給上帝，以為神會事事保守、會「包底」，我們也要盡力思考，這也是人的責任。 … More 做管家便要做好決策

此時，牧者的心態亦須要作出調整，須知道熟悉聖經和社會議題的信徒大不乏人，特別在疫情期間，信徒可在網上接觸到不少有分量的教導，所以牧者不能再以老師自居，以為自己知道的一定比信徒多，而該是要以引導者的角色與信徒同行，這樣牧者可教學相長，信徒的生命也會變得更活潑，說不定這會是堂會新的生態！ … More 疫下信徒生命的新常態

此外，經此一疫，大家都要學會靈活變通、善用科技。有些牧者、傳道人或許仍未掌握到如何使用網絡科技，但無論得時、不得時我們也要做些事，更何況現今年青一代接收資訊都是以影像為主，文字為副，牧者、領袖若不能走入他們中間，又如何能培育他們成為門徒呢？堂會實在需要投資在科技上以適應新常態！ … More 新常態下的教會使命