福音證主協會

◎劉忠明

我們常聽到「變幻無常」這句話，也深信「轉變才是永恆」，可惜當自己身處急速轉變的環境，卻不知如何改變！那些積極改變的教訓也變得不管用，因根本無法預計環境會怎樣改變，做不了部署！商業機構如是，教會何嘗不是呢？

雖然現在難以掌握環境將如何改變，但教會應知道該要往甚麼方向走，至少當明白在世的使命，只是不太知道如何去實踐！若在這處境中應用策略管理概念，也許可看到一些端倪。

策略管理一般都會問企業在當前的形勢下正在做甚麼，接下來又應做甚麼，如何達到理想中的境地。簡單來說，就是去檢視現在運作的成效，資源運用是否正確，又應向甚麼境界發展。

教會應用這概念，其實是在尋找和確定堂會的定位，即是要服侍哪些信徒、怎樣去服侍，現在是否有效地讓他們得到最大的益處；因此明白會眾現在的境況是起步。很多堂會的領導人都相信自己十分理解會眾的需要，所以會設計很多活動來牧養他們，然而這些由上而下的餵養是否全是對的呢？

過去一年香港的劇變突顯了堂會的不足，有部分堂會甚至是已跟社會脫節。例如在教導上只強調心靈的喜樂平安、和主親密的交往，而忽略了信徒在職場上的掙扎，不自覺地將信仰和工作分開；社會、政治等議題更是入不了教會，安份守己做好公民是他們的基本價值觀，所以當社會政治環境有大變動時，教會便手足無措，以為能夠以不變應萬變。其實我們過去已看到不欲轉變的問題：青少一代的流失、正值壯年的對前途迷惘、年長的對年輕人的不滿等等，這在在顯示出傳統的牧養模式成效不大。

堂會的定位當然是要從會眾的需要出發，例如教會的使命是使萬民做門徒，目標可能是有「豐盛生命」的門徒，但何謂豐盛？門徒愛人愛神的生命如何在當下表現出來？牧者長執們有否具體地思考會眾確實的需要？請不要停留在罐頭式的門訓課程，只講讀經祈禱、信心喜樂、傳福音等，而是真的要去理解弟兄姊妹當下在工作、家庭、社會的掙扎，在生活上他們希望見到的是怎樣的生命，而堂會的領袖希望會眾是怎樣的信徒。要注意的，是我們沒有一個適用於大小堂會或不同群體的模式。

舉例來說，中學生開始對教育制度和課程內容感到困惑；大學生會思考社會如何行公義；有家室的職青要面對的不單是親子問題，還有是對未來生活的恐懼；老年人會關注身體變化、對子女的掛念……所以群體各有不同的需要，堂會要怎樣具體地幫助他們活出信仰呢？雖說人人不同，當中有否一些相通的元素呢？大家共同去探索吧！

沒有教牧、長執可以解決所有人的問題，所以重點不是提供答案，而是牧者、長執和會眾一齊去找答案和出路。豐盛的生命不是人可以賜教的，卻是可以一同探索、一同澆灌、一同成長的，這種肢體相顧的關係才能建立基督的身體。

小堂會又往往因資源問題，可做的事不多，那麼可考慮請別人幫忙，如某些特別課題甚或聖經研讀，可以考慮找「外援」！現時網上資源眾多，堂會可把握機會，與會眾一同參加機構、神學院的網上培訓課程，然後分組按自己的需要作討論。總之，切合堂會的實際情況，大膽去嘗試，應該不難做到的。 作為教會的領袖，我們要掌握會眾的脈搏，明白他們的需要，不能再墨守成規，自以為是。重要的是我們願意與他們同行，共同建立愛鄰舍的群體，有了愛，眾人便認出我們是耶穌的門徒了（約13：34）。